“我们公司复工已经一周，目前返岗员工近400名，占比三成。预计下周复工率可达到五六成。”宇瞳光学总经理金永红对记者表示，目前员工状态良好，公司已经有序投入生产。

用一半精力应对疫情防控

2月10日，宇瞳光学正式复工，当天所有高管悉数到岗，这不单是为了第一时间组织安排疫情防控和复工复产，也有“稳定军心”的意味。“疫情越严峻，越需要高管作出表率，增加员工的信心。如果高管躲在家里指挥，如何服众？如何让员工安心复工？”金永红说道。

复工以来，金永红每天忙于检查防控措施是否落实到位，如何进一步完善，不敢掉以轻心。他坦言，每天花在疫情防控上的精力，至少占到公司管理工作的一半。

除了抓防控、抓生产，他还关注员工的精神状态。他和各部门开会反复强调，做好员工心理疏导，避免出现“谈虎色变”的情况。“我们制定的防控措施十分严格，加上最近几天，政府各部门几乎每天到公司检查指导复工情况，这都增加了员工的信心。目前员工状态良好，能够积极投入复工复产。”他说。

尽管疫情防控任务艰巨，但是金永红坚信企业能闯过这一关。“事实上，如果没有阻击疫情的决心和把握，企业也不敢复工复产。想想看，万一有员工被感染是什么后果，直接被封厂！”

未雨绸缪抓防控

由于数名高管都经历过“非典”疫情，宇瞳光学针对本次疫情反应很快，制定的各项防控措施比较有力。

疫情爆发后，该公司第一时间作出采购医疗防护用品的决定，紧急采购7万多个口罩、15个体温测量仪以及大批医用酒精、消毒液等用品。“目前我们可确保每位员工每天有3个口罩，够用2个月，后期还将追加采购医疗物资。” 金永红说。

实施隔离制度，是该公司防控措施的一个重头戏。根据公司规定，所有湖北员工推迟复工，休假工资按照政策规定发放，休假不影响升职、奖金等待遇；途经湖北返莞的，自行隔离14天；广东、浙江、河南等重点省份员工，返莞后自行隔离5天；其他省份员工上岗前隔离3天。员工隔离期间每天报两次体温。公司隔离宿舍供驻厂员工隔离，并提供送餐。

正式上岗前，该公司还对每位员工体温、返途车次、春节出行情况、有无接触疫区人员等信息，采取“一人一档”进行登记，并要求员工签订承诺书。针对关键的春节出行信息，该公司要求员工在移动运营商提供的验证平台进行验证，确保信息真实无误。

减少人员聚集也是该公司防控措施之一。由于自动化生产程度较高，其生产车间的员工并不密集，该公司便将防疫重点对准了餐厅。该公司要求所有员工必须洗手、接受量体温后，方可进入餐厅。每个餐桌由隔板区分座位，确保每个员工单独就餐。办公室员工则由专人送餐到各人工位，从而降低餐厅人数。

对于重点工作区域，该公司每天消毒两次。员工每次就餐后进入生产车间，需要重新测体温、喷消毒液，一天至少测量3次体温。据介绍，该公司已采购3台热成像设备，该设备可对每位通行者自动测体温，有异常及时报警，大大提高测体温的效率。

对市场保持乐观

针对疫情防控，宇瞳光学对生产安排也作出了调整，取消夜班，只保留白班，以便及时掌握每位员工的身体情况。

宇瞳光学主要经营光学镜头，其产品覆盖安防镜头、车载镜头、机器视觉镜头、热成像镜头等领域。

金永红介绍，受疫情影响，目前用于热成像和人脸识别的镜头产品市场需求较高，这也是当前复工生产的重点产品。他预计，该类产品可能成为公司新的业绩增长点。

“因为疫情，国内安防镜头市场还未完全打开，而海外客户需求依然在增长，积极开拓和满足国外客户需求，也是复工后的重点工作。” 金永红表示，只要疫情防控到位，国内安防镜头市场会快速反弹，他对此表示乐观。

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